Бути інтровертом: призначення чи покарання?

Інтроверсія: призначення чи покарання?

«Більшість людей не знає, що я інтроверт». Я чую таке визнання від багатьох успішних керівників.

Як же у них, керівників-інтровертів, це виходить? Вони ж, як прийнято вважати, сором'язливі, замкнуті, не люблять людей... і взагалі, дивні. Як вони пробиваються нагору у світі бізнесу, де панують екстраверти? 

Відповідь проста. Вони грамотно використовують свої переваги. У своєму бестселері «Від хорошого до великого» економіст Джим Коллінз описав «керівників п'ятого рівня», що напрочуд нагадують керівників-інтровертів. За даними Коллінза і його робочої групи, акції компаній, які очолювали «керівники п'ятого рівня», 15 років поспіль демонстрували стійке зростання без падінь і злетів.

Згідно з дослідженнями, 40% генеральних директорів описують себе як інтровертів. Це означає, що інтроверти відпочатку мають все необхідне, щоб керувати компаніями в активній, екстравертнії культурі бізнесу.

Ось п'ять ключових якостей, які допомагають лідерам цього типу досягати успіху:

1. Вони спочатку думають, а потім говорять. Навіть у звичайній розмові вони уважно обмірковують репліки інших, розмірковують, а потім вже відповідають. Один керуючий розповідав мені, що він сидить і слухає пропозиції своєї команди, не коментуючи їх і тим самим дозволяючи співробітникам висловити ще більше думок.

2. Їм важлива глибина. Лідери - інтроверти думають «вглиб», а не «вшир».  У недавньому інтерв'ю The New York Times Дебора Даншір, президент біофармацевтичної компанії Millennium, сказала: «Крім проведення організаційних досліджень і спільних нарад я періодично заходжу до співробітників в кабінети і запитую їх: «Що не дає вам спати ночами? Над чим працюєте? Що для вас зараз найцікавіше? Що, по-вашому, ми могли б поліпшити?»» Доктор Даншір стверджує, що такі бесіди дозволяють керівникам-інтровертам без зайвого шуму дізнатися, що відбувається в компанії.

3. Вони випромінюють спокій. Інтроверти стримані. У важкі часи вони обнадіюють людей своєю спокійною впевненістю. Секрет їхнього успіху на переговорах і конференціях можна виразити одним словом: підготовка. Вони часто планують і виписують питання заздалегідь, а важливі промови вчать і репетирують вголос. Інтроверти як ніхто інший вміють налаштовуватися - блокувати негативні думки і думати про майбутню подію тільки хороше. Перед загальними заходами Боб Гудієр, керівник IT -компанії в Атланті, каже собі : «На 30 хвилин я можу все».

4. Вони воліють формулювати ідеї через тексти. Лідери-інтроверти зазвичай воліють писати, а не розмовляти. Цей навик допомагає їм краще формулювати свої ідеї та документувати дії. Це також допомагає використовувати соціальні мережі в інтернеті, щоб бути ближче до співробітників, клієнтів та партнерів. Наприклад, використовуючи Blue Shirt Nation (внутрішня соціальна мережа для співробітників гіпермаркету електроніки Best Buy), вище керівництво постійно залишається на зв'язку і обговорює пропозиції співробітників.

5. Вони люблять самоту. Лідери-інтроверти відновлюють сили, коли знаходяться на самоті. Вони втомлюються від людей, і їм часто потрібен час на «перезарядку». Ці регулярні паузи стимулюють їх мислення, здатність до творчості та прийняттю рішень. Мартін Шмідлер, віце-президент компанії, що об'єднує кілька фастфуд-кафе, часто говорить своїй команді, що йому потрібен час на роздуми. При цьому він чітко ставить дедлайн, коли і як він повернеться до підлеглих з відповіддю, - і завжди виконує свої обіцянки.

Визначити хто Ви: інтроверт чи екстраверт, а також свій соціонічний тип можна тут.

Джерело

ДолученняРозмір
Іконка зображення introversiya_-_priznachennya_chi_pokarannya.jpg113.89 КБ
Статті: